市住建局牵头推进完善全市工程建设项目审批制度改革各项工作，服务重点项目，实现“缩短审批时限、缩减审批事项、精简申报材料”三项“瘦身”，不断提升企业获得感、满意度。

一是加大重大项目、重点工程的服务力度。加强帮办代办机制建设，实行“一案一策”差别化优化方案，结合容缺预审、告知承诺等创新实践，实事快办、难事帮办保障重大建设项目“早落地、早开工、早达产”。

二是推行“拿地即开工”审批模式。以最短直线串联项目审批各环节，再造流程，将土地手续办理与工程报建模拟审批平行进行，一批项目实现了“土地成交即发证”、“交地即开工”。

三是推行“限时联合竣工验收”。通过不见面协同方式，多部门统一到场，统一出具验收意见，实现项目竣工验收最简化。如市本级依托市级项目综合审批平台，将规划验收、土地核验、消防验收（备案）、档案验收等验收环节整合统一，实现“一次委托、多测合并、联合测绘、成果共享”。

优化施工图审查，重点项目实行分阶段审查；全面实行项目预审，提前介入、提前服务；升级施工图审查信息化系统，实现了报审“不见面”和“多图一审”；对低风险项目实行施工图免审，并落实此类项目事中事后随机抽查机制。‍

苏州市建设工程设计施工图审查中心聚焦企业“难点”，助企纾困，为企业提供“定制式”培训服务。为帮助一建筑材料研发企业设计出更符合市场需求的产品，市图审中心专门为该企业技术研发人员组织一场专题培训。

两位审图专家根据该企业前期的培训诉求，在培训现场讲授了设计施工图在暖通、电气方面的设计依据，设计注意事项等。同时现场解答了企业技术人员在施工图设计深度、计算方式等方面的问题。培训持续近2小时，参与培训的企业技术人员纷纷表示这样的“定制式”培训，直击企业诉求，收获了很多“干货”。

苏州市建设工程招投标办公室推出“不见面开标”，打破了传统开标模式对人员、时间、场地的限制，进一步为企业节约了投标成本，避免了投标企业须提前到达开标现场等问题。